第66章

务“打”得头破血流。

    对于领康英智这样体量的企业而言，erp系统所涉及的功能板块是非常多的。可对销售而言，和他们最直接相关的，主要也就那几个业务节点，能涵盖下订单、订单审批、到款、发货通知，就差不多了。

    所以销售最关心的，就是这个流程通不通畅，效率够不够高。

    三月的一连几个会上，销售线上的几个负责人，都在抱怨财务审批订单、合同慢，确认到款流程长，导致发货周期变长。最后的局面就是发货总是很慢，非常耽误事。

    财务则反击，销售那边，动辄要么填错订单信息，要么客户付款账号对不上，要么订单提交很晚，而且他们是在系统里提交的这些内容，出了问题，财务就得在系统里慢慢查。这都导致财务没办法提高效率。高管会上，是一句也不提财务部门的拖沓作风。

    业绩重压下的两个部门，互相乱抓乱挠一气，结果就把球踢到了戴守峥的信息中心。

    戴守峥不是踢皮球的人。发现问题了，就解决问题。踢来踢去地扯皮，很没劲。

    所以，为了适应新的业绩目标，戴守峥负责的信息中心，先是对两个部门进行了详尽的需求调查，之后根据各自的业务要求和业务特性，迅速提出了改进方案。讨论通过后，戴守峥便带着信息中心的开发人员，开始赶工干活，有针对性地解决问题。比如，其中的